大张旗鼓为领导分忧的印度人，默默奉献的华人

开胃小故事：一个刚来美国的某软印度年轻人要来做义工； 他不是要当一般默默的义工， 是要为领导分忧take over的架势。 他的简历，上面写着他的目标：找一个nonprofit board。 看清楚别人的目标啦。 没有board seat, 他连义工都没兴趣。

我觉得印度人的教育比华人要好一大截，就是这方面。 他们知道职业上很大很安全最好看的垫脚石就是nonprofit board，在nonprofit board得到的职业训练在别的地方不会轻易得到的。华人往往默默奉献30年，还没有board经验； 印度人还没有进组织，就准备进军board了，参与组织的核心决策，比如draft Mission Statement。 可悲的是，很多华人领导（唐玄宗，梁武帝）就吃这一套，奉毫无经验志大才疏的印度人如上宾，默默奉献的实干华人被冷落一边修修边角。

我观察美国组织（那种经过风雨的老牌组织）都很有一套。 少数要服从多数，多数也要尊重少数。 有训练有任命有民意基础，才能代表组织说话。 一般都有公关部门，有专门训练，怎样跟记者，政客，其他组织交流。 美国组织（公司，非盈利组织）很多要求成员不对外爆料，不要在外面代表别人， 不要说组织的坏话，说其他成员的隐私坏话，不暴露内部的矛盾。 有冲突需要在内部有调解机制， 和解就和解了，尽量不感情用事。 组织对成员也有要求，需要磨合训练后加入。 这样才能有长期信任品牌。

如果一个少数民族组织没有这种内外纪律, 内部没有公关培训，没有信任机制，内部透明调解机制，内部保密机制，妄然去跨组织对话，跨文化对话，就频繁出洋相，各种内外危机。 即使最热心的成员都会被burn out。 少数民族组织必然会被外人（“盟友”）牵着鼻子走，行动都被外人（“盟友”）监视起来，那就更没意思了。

华人没有公关教育，被美国主流记者采访就容易激动。 爆料，乱代表，倒豆子，指责华人，无奇不有。 要知，美国记者的工资取决于他们是否能够制造出口仗，争端，热点。 前段时间的international student Haoyu Wang被KUOW的记者引用，就是非常经典的例子。 华人无意，记者有心。 1870-1910年时代，美国新闻业可以随意制造战争，也可以为排华法案制造民意基础。 华人四面树敌，我大美记者可不在乎，升官发财，晚上睡觉很香。
http://kuow.org/post/why-some-chinese-americans-support-trump-it-has-nothing-do-china

调解机制，公关能力训练，领袖能力训练，法制训练， spiritual connection。 这些都是基础。 建筑没有基础，往上建要慎重。 http://taolaw.blogspot.com/2017/08/blog-post_18.html

我们道观在招founding families, board members, 要一起写个Mission Statement. 请大家参加。
https://bphc.hrsa.gov/archive/technicalassistance/resourcecenter/general/visionmissioncorevalues.pdf